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名刺管理の方法を考える

名刺の管理は​​、サラリーマンの場合きちんとしたいものですね。ただの紙のことで考えている人はいないと思いますが、扱い方に注意が必要でしょう。人の考えをどのように受け入れるかがカギになるでしょう。名刺管理の重要性をアピールしていきたいと考えています。名刺ほどの出会いがあるということですね。
会社に勤めていた時には名刺を交換する機会が多かった。以来、フリーで働いていた時も同様である。最近は、名刺を渡すこともこともほとんどなくなった。倉庫代わりに、屋根裏部屋には、名刺の入ったビニールのファイルが何冊かある。その名刺を見ても、それをしてくださった人の顔は思い出せないが、その時はファイルの名刺の管理をしていたことを覚えている。最近では名刺の管理をしてくれるソフトウェアがあるというから、便利になったのだ。
　ＪＲ東日本が、東北エリアの観光地や宿泊施設を応援しようと、自由度の高い旅行商品を２８日発売した。

　期間は７月１日〜９月３０日で、往復の新幹線と宿を自由に組み合わせることができる。行きの到着駅と帰りの出発駅は東北エリアの５０駅から選べるほか、宿泊先も２５９施設から選択できる。

　２連泊以上すると旅行代金が割引される利点も。１泊だけ宿泊施設を利用し、その他の期間は帰省先で過ごすなどのプランも可能。旅行期間は１４日間まで延長できるので、長期滞在にも向いている。申し込みや問い合わせはＪＲ各駅のびゅうプラザに。

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　２８日の株主総会後に東京電力社長に就任した西沢俊夫氏は産経新聞のインタビューに応じ、福島第１原子力発電所事故の賠償資金を捻出するため、実業団スポーツからの撤退や人員削減に踏み込む考えを明らかにした。また、停止中の柏崎刈羽原発（新潟県）の運転を早期に再開したい意向を表明。官民で取り組んできたベトナムへの原発輸出については、これまで通り協力する考えを示した。

　東電は、損害賠償の一部仮払いや原発の代替電源となっている火力発電の燃料費増で、財務が圧迫されている。３〜４月に取引金融機関から計２兆円の融資を受けており、西沢氏は「事業運営上、当面は大丈夫だ」とした。もっとも、賠償金支払いが本格化すれば負担がさらに増すのは必至で、原子力損害賠償支援機構法案の早期成立が「切なる願いだ」と述べた。

　その上でリストラ徹底の考えを強調。すでに役員報酬や社員の年収削減を決めているが、さらに「人員削減を視野に入れている」とし、企業年金削減も「検討の俎上に乗る」とした。

　実業団スポーツについては「維持できない」と廃止方針を明言。東電には平成１７年に発足した女子サッカーチーム「ＴＥＰＣＯマリーゼ」や、１８年発足の長距離・駅伝チームがある。このうち女子サッカーは２１年の全日本女子選手権大会で３位になった。今後は選手を社員として残すか、他社に移籍させるかなどを検討する考えだ。

　平成１９年の新潟県中越沖地震で被災した柏崎刈羽原発は「電力の安定供給に必要」と指摘。停止中の２〜４号機について「粛々と工事をし３号機はほぼ完了した。（安全を確認する）国の審議を再開してもらいたい」と訴えた。

　東日本大震災後に中断した青森県の東通原発の建設については、「計画は取り下げていないが、地元の意向や建設費用など総合的に勘案して判断したい」として、継続するかどうか明言を避けた。

　海外事業からは撤退する方針だが、ベトナムへの原発輸出を進める官民出資の国際原子力開発には「政府からの要請もあり現状のまま協力する」と述べた。

　東京電力の西沢俊夫社長との主なやりとりは以下の通り。

　−−今後の資金繰りは

　「金融機関から２兆円の支援を受け、事業運営上、当面は大丈夫だ。ただ社債を起債できる信用はなく、銀行のチェックも厳しくなった。信用を回復して自立的な資金調達ができるよう経営の立て直しを図る」

　−−賠償ものしかかる

　「原子力損害賠償紛争審査会の指針を受けて進めているが、トータルの額がまったく見えない。補償は原子力損害賠償支援機構に毎年の収支からお金を入れてやっていく。一日も早い機構法案成立が切なる願いだ。資産売却や経費削減などで生み出す資金は、被災者の一時帰宅費用など補償以外の地域支援にあてる」

　−−６千億円以上の資産売却計画の進捗（しんちょく）は

　「２〜３年間みて一番いいタイミングで売却する。貴重な財産なので、足元をみられたて買いたたかれるのは絶対に避けたい」

　−−群馬県などの尾瀬国立公園にある保有地売却は

　「下流のダムの水源でもあり、エネルギーの安定供給に資する資産なので売るつもりはない。毎年約２億円の運営費は見直せる部分は見直すが、自然保護は価値ある事業活動だ」

　−−人員削減は

　「当面は福島での補償作業や（放射能）モニタリングで数千人が必要になる。グループの中で人員を生み出していくが、そこに見極めがつけば、人員削減を視野に入れていく」

　−−実業団スポーツは

　「維持できない。選手については社員として残るか、ほかに移るかで、ていねいに対応する」

　−−企業年金削減は

　「検討の俎上（そじょう）に乗るが、社員が積み立て、法律で将来の財産として守られている。受給者の権利も尊重しながら考えていく」

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